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20、7月25-26日，集团派员去北京参加中国惠普大学系列公益培训项目第一期第三模块课程。
19、2014年6月19日，石达油气派员参加国际原油期货保值培训交流会。
18、2014年5月15-16日，集团财务部派员参加大成方略纳税人俱乐部举办的实体投资风险管理培训。
17、2014年4月17-18日，集团派员参加中国惠普大学系列公益培训项目第一期（北京班）。
16、2014年4月17-18日，集团行政团队参加“办公室行政统筹管理与助理、秘书能力提升暨最新公文写作与处理”培训。
15、2014年4月18日，集团派员参加“2014中国产业与金融论坛”。
14、2014年4月14日，集团派员参加“中国银行全球跨境服务峰会”。
13、2014年3月26日，集团派员参加“2014年成都片区多渠道融资培训会”。
12、2014年3月13日，石达油气派员参加“税务统计知识培训会”。
11、2013年11月28-29日，集团人力资源团队参加“人力资源经理的绩效管理实战”培训
10、2013年3-6月，与惠普公司合作实施柱石计划（高管领导力提升项目）——打造组织级MBA，提升高管领导力。
9、2012年12月-2013年7月，石达化学与用友公司合作实施ERP项目——技术重塑管理，提升核心竞争力。
8、2012年12月，集团派员赴京参加惠普“战略人才培养与发展”培训。
7、2012年7-9月，集团与泛微公司合作实施集团协同办公平台项目——打造协同办公平台，提升工作效率。
6、2012年3月，集团派员赴青岛参加锡恩高端战略总裁班。
5、2011年9-10月，集团与太和顾问合作实施薪酬绩效项目——梳理薪酬体系，开启集团管控。
4、2011年6-9月，集团与锡恩咨询合作实施战略执行一体化项目——梳理战略、塑造文化、打造职业化团队。
3、2010年，集团派员参加锡恩黄埔骨干团队执行训练营和总裁班——打造核心团队，提高执行能力。
2、2009年，集团开展卓越团队培训——心灵的洗礼，团队的凝聚。
1、2008年，集团开展员工拓展培训——激发员工热情，强化团队精神。
